बातम्या आणि प्रेस

फॅशन उद्योगासाठी, शाश्वत विकास ही एक प्रणाली अभियांत्रिकी आहे, जी केवळ अपस्ट्रीम मटेरियल इनोव्हेशनमधूनच नाही तर उत्पादन निर्मिती प्रक्रियेत देखील समाविष्ट आहे आणि पुरवठा साखळीमध्ये कमी कार्बन उत्सर्जनाचा सराव कसा करावा, सामाजिक जबाबदारीचे विविध संकेतक सेट करा आणि तयार करा. एक व्यावसायिक संघ.अर्थात, केवळ व्यावसायिक संघ असणे पुरेसे नाही. कंपनीच्या धोरणात्मक व्यवसाय तत्त्वज्ञानाच्या दृष्टीने शाश्वत विकास देखील स्थापित केला पाहिजे आणि त्याचा सराव केला पाहिजे, भविष्यातील विकासासाठी कंपनीच्या मूल्यांसह, कर्मचारी आणि भागीदारांनी एकत्रितपणे सहमती प्रस्थापित करणे आणि सहकार्याने हळूहळू अंमलबजावणी करणे.

एकल एंटरप्राइझ, एकल व्यक्ती किंवा लहान गटाद्वारे टिकाऊपणाचा सराव केला जाऊ शकत नसल्यामुळे, फॅशन उद्योगाद्वारे उत्पादित केलेल्या कोणत्याही उत्पादनामध्ये पुरवठा साखळीत दीर्घकालीन समस्या येतात, म्हणून उद्योगांना व्यवहारात पद्धतशीर आणि पूर्ण-लिंक विचारांची आवश्यकता असते. .हे केवळ स्वतंत्र डिझाइनर नाहीत जे टिकाऊपणाकडे पावले उचलत आहेत. H&M सारख्या कंपन्यांनी देखील जागतिक स्तरावर एक फास्ट-फॅशन दिग्गज म्हणून टिकाऊपणा हा त्यांच्या ब्रँडचा मुख्य सिद्धांत बनवला आहे. तर, या बदलामागे काय आहे?

ग्राहक वृत्ती आणि ट्रेंड.

ग्राहकांना त्यांना हवे ते खरेदी करण्याची सवय असते ज्यांच्या खरेदीचे व्यापक परिणाम असू शकतात.त्यांना वेगवान फॅशन मॉडेलची सवय आहे, जी सोशल मीडियाच्या वाढीमुळे पुढे गेली आहे. फॅशन प्रभावक आणि ट्रेंडमधून बाहेर पडणे पूर्वीपेक्षा जास्त कपडे खरेदी करण्यास प्रोत्साहन देते.हा पुरवठा मागणी पूर्ण करण्यासाठी आहे की मागणी निर्माण करणारा पुरवठा आहे?

ग्राहकांना काय विकत घ्यायचे आहे आणि ते खरोखर काय खरेदी करू इच्छितात यात खूप अंतर आहे, ग्राहकांनी असे म्हटले आहे की ते टिकाऊ उत्पादने खरेदी करतील (99 टक्के) विरुद्ध ते प्रत्यक्षात काय खरेदी करतात (15-20 टक्के). टिकाऊपणा हा ब्रँडिंगचा एक क्षुल्लक पैलू म्हणून पाहिला जातो ज्याचा आधी प्रचार करणे नक्कीच योग्य नाही.

मात्र हे अंतर कमी होत असल्याचे दिसून येत आहे. ग्रह अधिक प्रदूषित होत असल्याची जाणीव ग्राहकांना होत असल्याने फॅशन उद्योगाला बदलांना सामोरे जावे लागत आहे. मोठ्या किरकोळ आणि ई-कॉमर्सच्या परिवर्तनासह, ग्राहक या बदलास जोर देत आहेत, H&M सारख्या ब्रँडसाठी एक पाऊल पुढे राहणे महत्त्वाचे आहे.क्रांतीमुळे उपभोगाच्या सवयी बदलतात किंवा उपभोगाच्या सवयी औद्योगिक परिवर्तनाला चालना देतात हे सांगणे कठीण आहे.

बदल करण्यास भाग पाडणारे हवामान.

वास्तव हे आहे की हवामान बदलाच्या परिणामांकडे दुर्लक्ष करणे आता कठीण झाले आहे.

फॅशन क्रांतीसाठी, ही तत्परतेची भावना आहे जी टिकाऊपणासाठी कोणत्याही प्रयत्नांना मागे टाकते. हे जगण्याबद्दल आहे, आणि जर फॅशन ब्रँड्सने पर्यावरणावरील त्यांचा नकारात्मक प्रभाव कमी करण्यासाठी, नैसर्गिक संसाधनांचा वापर करण्याच्या पद्धतीत आमूलाग्र बदल केला नाही आणि त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये टिकाऊपणा निर्माण केला, तर नजीकच्या भविष्यात त्यांची घसरण होईल.

दरम्यान, फॅशन रिव्होल्यूशनचा "फॅशन पारदर्शकता निर्देशांक" फॅशन कंपन्यांच्या पुरवठा साखळीतील पारदर्शकतेचा अभाव दर्शवितो: गेल्या 2021 मध्ये जगातील 250 सर्वात मोठ्या फॅशन आणि रिटेल ब्रँडपैकी, 47% ने टियर 1 पुरवठादारांची यादी प्रकाशित केली आहे, 27% ने यादी प्रकाशित केली आहे. टियर 2 पुरवठादार आणि टियर 3 पुरवठादार, तर केवळ 11% लोकांनी कच्च्या मालाच्या पुरवठादारांची यादी प्रकाशित केली आहे.

शाश्वततेचा मार्ग गुळगुळीत नाही. टिकाऊपणा मिळवण्यासाठी फॅशनला अजून बराच पल्ला गाठायचा आहे, योग्य पुरवठादार आणि टिकाऊ फॅब्रिक्स, ॲक्सेसरीज आणि यासारख्या गोष्टी शोधण्यापासून ते किमती सुसंगत ठेवण्यापर्यंत.

ब्रँड खरोखर साध्य होईलशाश्वत विकास?

याचे उत्तर होय आहे, जसे पाहिल्याप्रमाणे, ब्रँड मोठ्या प्रमाणावर टिकाऊपणा स्वीकारू शकतात, परंतु हा बदल घडण्यासाठी मोठ्या ब्रँड्सना त्यांच्या उत्पादन पद्धती समायोजित करण्यापलीकडे जावे लागेल. मोठ्या ब्रँडसाठी पूर्ण पारदर्शकता महत्त्वाची आहे.

फॅशन शाश्वत विकासाचे भविष्य जागतिक हवामान बदलाशी संबंधित आहे. परंतु वाढलेली जागरूकता, ग्राहक आणि कार्यकर्त्यांचा ब्रँडवरील दबाव आणि कायदेविषयक बदल यांच्या संयोजनाने अनेक कृती निर्माण केल्या आहेत. त्यांनी ब्रँडवर अभूतपूर्व दबाव टाकण्याचा कट रचला आहे. ही एक सोपी प्रक्रिया नाही, परंतु उद्योग यापुढे दुर्लक्ष करू शकत नाही.

येथे कलर-पी मध्ये अधिक टिकाऊ निवडी शोधा.  फॅशन कपड्यांचे सामान आणि पॅकेजिंग लिंक म्हणून, ब्रँडिंग सोल्यूशनला प्रोत्साहन कसे द्यावे आणि त्याच वेळी शाश्वत विकासासाठी स्वतःचे प्रयत्न कसे करावे?