बातम्या आणि प्रेस

शेवटच्या गडी बाद होण्याचा क्रम, साथीच्या आजारादरम्यान जीवन ठप्प असताना, मला शीन नावाच्या कंपनीचे कपडे वापरण्याचा प्रयत्न करणारे प्रभावशाली त्यांच्या बेडरूममध्ये उभे असलेल्या व्हिडिओंनी वेड लावले.
TikToks मध्ये #sheinhaul या हॅशटॅगसह, एक तरुणी प्लास्टिकची मोठी पिशवी उचलून ती फाडून टाकते, एकापाठोपाठ एक लहान प्लास्टिक पिशव्या सोडते, प्रत्येकामध्ये नीटनेटका दुमडलेला कपड्यांचा तुकडा असतो. त्यानंतर कॅमेरा एक तुकडा परिधान केलेल्या महिलेला कापतो. एक वेळ, क्विक-फायर, शीन ॲपवरील स्क्रीनशॉट्ससह एकमेकांशी जोडलेल्या किंमती दर्शवितात: $8 ड्रेस, $12 स्विमसूट.
या रॅबिट होलच्या खाली थीम आहेत: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. हे व्हिडिओ दर्शकांना कमी किमतीच्या आणि विपुलतेच्या वास्तविक टक्कर पाहून आश्चर्यचकित करण्यासाठी आमंत्रित करतात. भावनांशी संरेखित असलेल्या टिप्पण्या कार्यक्षमतेवर (“BOD GOALS”) सहाय्यक आहेत. काही वेळाने, अशा स्वस्त कपड्यांच्या नैतिकतेवर प्रश्नचिन्ह निर्माण होईल, परंतु तितक्याच उत्साहाने शीन आणि प्रभावशाली व्यक्तीचा बचाव करणाऱ्या आवाजांची एक झुंबड असेल (“खूपच गोंडस.” “हे तिचे पैसे आहे, तिला एकटे सोडा.” ), मूळ टिप्पणीकार शांत राहतील.
हे फक्त यादृच्छिक इंटरनेट गूढतेपेक्षा अधिक काय बनवते ते म्हणजे शीन शांतपणे एक मोठा व्यवसाय बनला आहे.” शीन खूप वेगाने बाहेर आली,” डेलावेअर विद्यापीठातील प्राध्यापक लू शेंग म्हणाले, जे जागतिक कापड आणि वस्त्र उद्योगाचा अभ्यास करतात. “दोन वर्षे तीन वर्षांपूर्वी, कोणीही त्यांच्याबद्दल ऐकले नव्हते. या वर्षाच्या सुरुवातीला, गुंतवणूक फर्म पाइपर सँडलरने त्यांच्या आवडत्या ई-कॉमर्स साइट्सवर 7,000 अमेरिकन किशोरवयीन मुलांचे सर्वेक्षण केले आणि असे आढळले की Amazon स्पष्ट विजेता असताना, शीन दुसऱ्या क्रमांकावर आहे. कंपनीचा US फास्ट-फॅशन मार्केटमध्ये सर्वात मोठा वाटा आहे — 28 टक्के .
शीनने एप्रिलमध्ये $1 अब्ज ते $2 बिलियन दरम्यान खाजगी निधी उभारला आहे. कंपनीचे मूल्य $100 अब्ज आहे — H&M आणि Zara या फास्ट-फॅशन दिग्गज कंपन्यांपेक्षा आणि SpaceX आणि TikTok चे मालक ByteDance वगळता जगातील कोणत्याही खाजगी कंपनीपेक्षा जास्त.
फास्ट फॅशन इंडस्ट्री हा जगातील सर्वात धोकादायक उद्योगांपैकी एक आहे हे लक्षात घेता, शीनने अशा प्रकारचे भांडवल आकर्षित करण्यात यश मिळवले हे पाहून मला आश्चर्य वाटले. सिंथेटिक कापडांवर अवलंबून राहिल्याने पर्यावरणाचा नाश होतो आणि लोकांना त्यांचे वॉर्डरोब अद्ययावत ठेवण्यास प्रोत्साहित केल्याने ते तयार होते. प्रचंड कचरा; गेल्या दोन दशकांमध्ये यूएस लँडफिल्समधील कापडाचे प्रमाण जवळपास दुप्पट झाले आहे. दरम्यान, कपडे शिवणाऱ्या कामगारांना थकवणाऱ्या आणि काहीवेळा धोकादायक परिस्थितीत त्यांच्या कामासाठी फारच कमी मोबदला दिला जातो. अलिकडच्या वर्षांत, अनेक मोठ्या फॅशन हाऊसने दबाव अनुभवला आहे. सुधारणांमध्ये छोट्या हालचाली करण्यासाठी. आता, "सुपर-फास्ट फॅशन" कंपन्यांची एक नवीन पिढी उदयास आली आहे, आणि अनेकांनी चांगल्या पद्धतींचा अवलंब करण्यासाठी फारसे काही केले नाही. यापैकी, शीन आतापर्यंत सर्वात मोठी आहे.
नोव्हेंबरमध्ये एका रात्री, जेव्हा माझ्या पतीने आमच्या 6 वर्षांच्या मुलाला झोपवले, तेव्हा मी लिव्हिंग रूममध्ये सोफ्यावर बसलो आणि शीन ॲप उघडले. "हे मोठे आहे," स्क्रीनवर ब्लॅक फ्रायडे सेलच्या बॅनरने म्हटले आहे, जोर देण्यासाठी फ्लॅशिंग.मी ड्रेसच्या आयकॉनवर क्लिक केले, सर्व वस्तू किंमतीनुसार क्रमवारी लावल्या, आणि गुणवत्तेबद्दल उत्सुकतेपोटी सर्वात स्वस्त वस्तू निवडली. हा एक घट्ट-फिटिंग लांब-बाही असलेला लाल ड्रेस ($2.50) आहे. स्वेटशर्ट विभाग, मी माझ्या कार्टमध्ये एक गोंडस कलरब्लॉक जंपर ($4.50) जोडला आहे.
अर्थात, प्रत्येक वेळी जेव्हा मी एखादी वस्तू निवडतो तेव्हा ॲप मला सारख्याच शैली दाखवतो: मेश बॉडी-कॉन मेश बॉडी-कॉनला जन्म देते; कलरब्लॉक कम्फर्ट कपड्यांमधून कलरब्लॉक कम्फर्ट कपडे जन्माला येतात. मी रोल आणि रोल करतो. खोलीत अंधार होता तेव्हा मला उठून दिवे लावता येत नव्हते. या परिस्थितीत एक अस्पष्ट लाज वाटते. माझे पती दिवाणखान्यातून वर आले. आमचा मुलगा झोपी गेल्यानंतर आणि मला विचारले की मी काय करत आहे ते जरा चिंतित स्वरात."नाही!" मी ओरडलो.त्याने लाईट चालू केली.मी साइटच्या प्रीमियम कलेक्शनमधून कॉटन पफ-स्लीव्ह टी ($12.99) निवडली. ब्लॅक फ्रायडे डिस्काउंटनंतर, 14 वस्तूंची एकूण किंमत $80.16 आहे.
मला खरेदी करत राहण्याचा मोह झाला, कारण ॲप त्याला प्रोत्साहन देते, परंतु मुख्यतः कारण निवडण्यासारखे बरेच काही आहे आणि ते सर्व स्वस्त आहेत. मी हायस्कूलमध्ये असताना, जलद-फॅशन कंपन्यांच्या पहिल्या पिढीने खरेदीदारांना प्रशिक्षित केले. एका रात्रीच्या डिलिव्हरी शुल्कापेक्षा कमी किंमतीत स्वीकारार्ह आणि गोंडस टॉपची अपेक्षा करणे. आता, २० वर्षांनंतर, शीन डेली सँडविचच्या किमती कमी करत आहे.
शीनबद्दल काही ज्ञात माहिती येथे आहे: ही चीनमध्ये जन्मलेली कंपनी असून चीन, सिंगापूर आणि युनायटेड स्टेट्समध्ये सुमारे 10,000 कर्मचारी आणि कार्यालये आहेत. तिचे बहुतेक पुरवठादार पर्ल नदीच्या वायव्येस सुमारे 80 मैलांवर असलेल्या गुआंगझू या बंदर शहरामध्ये आहेत. हाँगकाँग.
त्यापलीकडे, कंपनी आश्चर्यकारकपणे कमी माहिती लोकांसह सामायिक करते. खाजगीरित्या आयोजित केल्यानुसार, ती आर्थिक माहिती उघड करत नाही. तिचे CEO आणि संस्थापक, ख्रिस झू यांनी या लेखासाठी मुलाखत घेण्यास नकार दिला.
जेव्हा मी शीनवर संशोधन करायला सुरुवात केली तेव्हा असे वाटले की हा ब्रँड किशोर आणि वीस वर्षे व्यापलेल्या सीमारेषेवर अस्तित्वात आहे आणि कोणीही नाही. गेल्या वर्षी एका कमाईच्या कॉलवर, एका आर्थिक विश्लेषकाने फॅशन ब्रँड रिव्हॉल्व्हच्या अधिकाऱ्यांना Shein.Co-CEO कडील स्पर्धेबद्दल विचारले. माईक करनिकोलस यांनी उत्तर दिले, “तुम्ही चिनी कंपनीबद्दल बोलत आहात, बरोबर? मला त्याचा उच्चार कसा करायचा हे माहित नाही - शीन." (ती आत आली.) त्याने धमकी फेटाळून लावली .फेडरल ट्रेड रेग्युलेटरने मला सांगितले की त्याने कधीही ब्रँडबद्दल ऐकले नाही आणि नंतर, त्या रात्री त्याने एक ईमेल पाठवला: “पोस्टस्क्रिप्ट – माझ्या 13 वर्षांच्या मुलीला फक्त याबद्दल माहिती नाही. कंपनी (शीन), पण तरीही आज रात्री त्यांचे कॉरडरॉय परिधान केले आहे.” मला असे वाटले की जर मला शीनबद्दल जाणून घ्यायचे असेल, तर ज्याला ते सर्वात चांगले माहित आहे अशा व्यक्तीपासून मी सुरुवात केली पाहिजे: त्याचे किशोर प्रभाव.
गेल्या डिसेंबरच्या एका छान दुपारी, कोलोरॅडोच्या फोर्ट कॉलिन्सच्या शांत उपनगरात मेकेन्ना केली नावाच्या 16 वर्षांच्या मुलीने तिच्या घराच्या दारात माझे स्वागत केले. केली ही एक मोहक कोबी पॅच किड वाइब असलेली रेडहेड आहे आणि ती यासाठी ओळखली जाते. ASMR सामग्री: बॉक्स क्लिक करणे, तिच्या घराबाहेरील बर्फात मजकूर ट्रेस करणे. Instagram वर, तिचे 340,000 फॉलोअर्स आहेत; यूट्यूबवर, तिच्याकडे 1.6 दशलक्ष आहेत. काही वर्षांपूर्वी, तिने रोमवे नावाच्या शीनच्या मालकीच्या ब्रँडसाठी चित्रीकरण सुरू केले. ती महिन्यातून एकदा नवीन पोस्ट करते. मी गेल्या शरद ऋतूतील पहिल्यांदा पाहिलेल्या व्हिडिओमध्ये, ती तिच्या अंगणात फिरत होती. सोनेरी पाने असलेल्या झाडासमोर, $9 क्रॉप केलेला डायमंड चेक स्वेटर घातलेला आहे. कॅमेरा तिच्या पोटावर आहे आणि व्हॉइसओव्हरमध्ये, तिची जीभ रसाळ आवाज करते. ते 40,000 पेक्षा जास्त वेळा पाहिले गेले आहे; Argyle स्वेटर विकले गेले आहे.
मी केली चित्रीकरण पाहण्यासाठी आलो.ती दिवाणखान्यात नाचली—वार्मिंग अप—आणि मला वरच्या मजल्यावर गालिच्या लावलेल्या दुस-या मजल्यावरील लँडिंगवर घेऊन गेली जिथे तिने चित्रीकरण केले.तिथे एक ख्रिसमस ट्री, एक मांजर टॉवर आणि प्लॅटफॉर्मच्या मध्यभागी, एक रिंग लाइट्ससह ट्रायपॉडवर आयपॅड बसवले. मजल्यावर रोम्वेचे शर्ट, स्कर्ट आणि कपडे यांचा ढीग पडला.
केलीची आई, निकोल लेसी, तिचे कपडे काढून बाथरूममध्ये वाफ काढण्यासाठी गेली.” हॅलो अलेक्सा, ख्रिसमस म्युझिक वाजवा,” केली म्हणाली. ती तिच्या आईसोबत बाथरूममध्ये गेली आणि मग पुढचा अर्धा तास कपडे घालून एकामागून एक नवीन ड्रेसमध्ये-हार्ट कार्डिगन, स्टार-प्रिंट स्कर्ट-आणि शांतपणे आयपॅड कॅमेऱ्यासमोर मॉडेल केलेले, चेहऱ्याला किस करा, एक पाय वर करा, हेम येथे स्ट्रोक करा किंवा तिथे टाय बांधा. एका क्षणी, कुटुंबातील स्फिंक्स, ग्वेन, फ्रेममधून फिरतात आणि ते एकमेकांना मिठी मारतात. नंतर, आणखी एक मांजर, अगाथा, दिसली.
गेल्या काही वर्षांमध्ये, शीनचे सार्वजनिक प्रोफाइल केले सारख्या लोकांच्या रूपात होते, ज्यांनी कंपनीसाठी ब्लॉकबस्टर चित्रपट शूट करण्यासाठी प्रभावशाली लोकांची युती केली होती. HypeAuditor चे विपणन आणि संशोधन तज्ञ निक बाकलानोव यांच्या मते, शीन उद्योगात असामान्य आहे. कारण ते मोठ्या संख्येने प्रभावशालींना मोफत कपडे पाठवते. ते त्यांच्या अनुयायांसह सवलत कोड शेअर करतात आणि विक्रीतून कमिशन मिळवतात. HypeAuditor च्या मते, या धोरणामुळे तो Instagram, YouTube आणि TikTok वर सर्वाधिक फॉलो केलेला ब्रँड बनला आहे.
मोफत कपड्यांव्यतिरिक्त, रोमवे तिच्या पोस्टसाठी एक सपाट फी देखील देते. ती तिची फी जाहीर करणार नाही, तरीही तिने सांगितले की तिने काही तासांच्या व्हिडिओ वर्कमध्ये जास्त पैसे कमावले आहेत जे तिच्या काही मैत्रिणी शालेय नंतरच्या नियमित नोकरी करतात. एका आठवड्यात. बदल्यात, ब्रँडला तुलनेने कमी किमतीचे मार्केटिंग मिळते जेथे त्याचे लक्ष्यित प्रेक्षक (किशोर आणि ट्वेंटीसमथिंग्ज) हँग आउट करायला आवडतात. शीन प्रमुख सेलिब्रिटी आणि प्रभावशाली व्यक्तींसोबत काम करते (केटी पेरी, लिल नास एक्स, एडिसन रे), त्याचे स्वीट स्पॉट मध्यम आकाराचे फॉलोअर असलेले असे दिसते.
1990 च्या दशकात, केलीचा जन्म होण्यापूर्वी, झाराने धावपट्टीचे लक्ष वेधून घेणाऱ्या गोष्टींमधून डिझाइन कल्पना उधार घेण्याचे मॉडेल लोकप्रिय केले. त्याच्या स्पॅनिश मुख्यालयाजवळ पोशाखांचे उत्पादन करून आणि पुरवठा साखळी सुव्यवस्थित करून, ती या सिद्ध शैलींना धक्कादायकपणे कमी दरात ऑफर करते. काही आठवड्यांत किंमती वाढतील. अँड्रीसेन होरोविट्झ गुंतवणूकदार कोनी चॅनने शीनच्या प्रतिस्पर्धी सायडरमध्ये गुंतवणूक केली. चालू ठेवा. "व्होगला वाटतं की हा एक चांगला भाग नाही," ती म्हणाली. यूके-आधारित कंपनी बूहू आणि यूएस-आधारित फॅशन नोव्हा हे त्याच ट्रेंडचा भाग आहेत.
केलीचे शूटिंग संपल्यानंतर, लेसीने मला रोमवेच्या वेबसाइटवरील सर्व तुकड्यांबद्दल किती विचार केला — त्यापैकी २१, तसेच सजावटीच्या स्नो ग्लोबची — किंमत आहे. मी जाणूनबुजून सर्वात स्वस्त वस्तूवर क्लिक केल्यावर ते विकत घेतलेल्या वस्तूंपेक्षा चांगले दिसतात, म्हणून मी मी किमान $500 चा अंदाज लावत आहे. लेसी, माझ्या वयाची, हसली. "ते $170 आहे," ती म्हणाली, तिचे डोळे विस्फारले की जणू तिचा स्वतःवर विश्वास बसत नाही.
दररोज, शीन त्याच्या वेबसाइटला सरासरी 6,000 नवीन स्टाइलसह अपडेट करते - अगदी वेगवान फॅशनच्या संदर्भातही एक अपमानजनक आकडा.
2000 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत, रिटेलमध्ये वेगवान फॅशन हा प्रमुख नमुना होता. चीन जागतिक व्यापार संघटनेत सामील झाला आणि त्वरीत एक प्रमुख कपडे उत्पादन केंद्र बनला, पाश्चात्य कंपन्यांनी त्यांचे बहुतांश उत्पादन तेथे हलवले. 2008 च्या सुमारास, शीनचे सीईओचे नाव पहिल्यांदा समोर आले. चिनी व्यावसायिक दस्तऐवजांमध्ये Xu Yangtian म्हणून त्यांची नोंद आहे. तो नव्याने नोंदणीकृत कंपनी, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.चा सह-मालक म्हणून सूचीबद्ध आहे, इतर दोन, Wang Xiaohu आणि Li Peng.Xu आणि Wang प्रत्येकी 45 टक्के कंपनीची, तर उर्वरित 10 टक्के मालकी लीकडे आहे, कागदपत्रे दाखवतात.
वांग आणि ली यांनी त्यावेळच्या त्यांच्या आठवणी शेअर केल्या. वांग म्हणाले की त्यांची आणि जूची कामातील सहकाऱ्यांकडून ओळख झाली होती आणि २००८ मध्ये त्यांनी मार्केटिंग आणि क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स व्यवसाय करण्याचा निर्णय घेतला. वांग व्यवसाय विकास आणि वित्त विषयक काही पैलूंवर देखरेख करतात. , तो म्हणाला, Xu एसइओ मार्केटिंगसह अनेक तांत्रिक बाबींवर देखरेख करतो.
त्याच वर्षी, लीने नानजिंगमधील एका मंचावर इंटरनेट मार्केटिंगवर भाषण दिले. जू - लांब चेहऱ्याच्या एका दुबळ्या तरुणाने - तो व्यवसाय सल्ला घेत असल्याचे स्वत: ची ओळख करून दिली. "तो एक नवशिक्या आहे," ली म्हणाला. पण जू दृढ दिसत होता. आणि मेहनती, म्हणून ली मदत करण्यास तयार झाली.
Xu ने लीला आणि वांगला अर्धवेळ सल्लागार म्हणून सामील होण्यासाठी आमंत्रित केले. या तिघांनी एका नम्र, कमी उंचीच्या इमारतीत एक मोठे डेस्क आणि काही डेस्क असलेले एक छोटेसे कार्यालय भाड्याने घेतले - आतमध्ये डझनभर लोक नाहीत - आणि त्यांची कंपनी ऑक्टोबरमध्ये नानजिंगमध्ये लॉन्च केले गेले. सुरुवातीला, त्यांनी चहाची भांडी आणि सेल फोनसह सर्व प्रकारच्या वस्तू विकण्याचा प्रयत्न केला. कंपनीने नंतर कपडे जोडले, वांग आणि ली म्हणाले. जर परदेशी कंपन्या परदेशी ग्राहकांसाठी कपडे बनवण्यासाठी चीनी पुरवठादारांना नियुक्त करू शकतील, तर अर्थातच चिनी-रन कंपन्या ते अधिक यशस्वीपणे करू शकतात. (शीनच्या प्रवक्त्याने या दाव्याला विरोध केला, नानजिंग डियानवेई माहिती तंत्रज्ञान "पोशाख उत्पादनांच्या विक्रीत गुंतलेले नाही.")
लीच्या म्हणण्यानुसार, त्यांनी विविध पुरवठादारांकडून वैयक्तिक कपड्यांचे नमुने खरेदी करण्यासाठी ग्राहकांना गुआंगझू येथील घाऊक कपड्यांच्या बाजारपेठेत पाठवण्यास सुरुवात केली. त्यानंतर ते विविध डोमेन नावांचा वापर करून या उत्पादनांची ऑनलाइन यादी करतात आणि ब्लॉगिंग प्लॅटफॉर्मवर मूलभूत इंग्रजी-भाषेतील पोस्ट प्रकाशित करतात. एसइओ सुधारण्यासाठी वर्डप्रेस आणि टम्बलर; जेव्हा एखादी वस्तू विक्रीवर जाते तेव्हाच ते दिलेल्या वस्तूला अहवाल देतात घाऊक विक्रेते लहान बॅच ऑर्डर देतात.
विक्री वाढली म्हणून, त्यांनी कोणत्या नवीन शैलींचा अंदाज लावण्यासाठी ऑनलाइन ट्रेंडवर संशोधन करण्यास सुरुवात केली आणि वेळेपूर्वी ऑर्डर देऊ केली. त्यांनी यूएस आणि युरोपमधील थोडे प्रभावशाली शोधण्यासाठी Lookbook.nu नावाची वेबसाइट देखील वापरली आणि त्यांना विनामूल्य पाठवण्यास सुरुवात केली. कपडे
या काळात, झूने बरेच तास काम केले, बरेचदा इतर घरी परतल्यानंतर बराच वेळ ऑफिसमध्ये राहतो.” त्याला यशस्वी होण्याची तीव्र इच्छा होती,” ली म्हणाले.” रात्रीचे 10 वाजले आहेत आणि तो मला त्रास देईल, रात्री उशिरापर्यंतचे स्ट्रीट फूड विकत घेईल. , अधिक विचारा. मग ते पहाटे 1 किंवा 2 वाजता संपेल.” बिअर आणि जेवणावर लीने (मीठ केलेले बदक उकडलेले, वर्मीसेली सूप) झूला सल्ला दिला कारण जूने लक्षपूर्वक ऐकले आणि पटकन शिकले. जू त्याच्या वैयक्तिक जीवनाबद्दल फारसे बोलत नाही, परंतु त्याने लीला सांगितले की तो शेंडोंग प्रांतात वाढला आहे आणि अजूनही संघर्ष करत आहे. .
सुरुवातीच्या काळात, ली आठवते, त्यांना मिळालेली सरासरी ऑर्डर लहान होती, सुमारे $14, परंतु त्यांनी दिवसाला 100 ते 200 वस्तू विकल्या; एका चांगल्या दिवशी, ते 1,000 पेक्षा जास्त असू शकतात. कपडे स्वस्त आहेत, हाच मुद्दा आहे.” आम्ही कमी मार्जिन आणि उच्च व्हॉल्यूमच्या मागे आहोत,” ली मला म्हणाले. शिवाय, तो पुढे म्हणाला, कमी किंमतीमुळे गुणवत्तेची अपेक्षा कमी झाली आहे. कंपनीमध्ये सुमारे 20 कर्मचारी वाढले, त्या सर्वांना चांगला पगार होता. फॅट जूने चरबी वाढवली आणि त्याच्या कपड्यांचा विस्तार केला.
एके दिवशी, व्यवसायात एक वर्षाहून अधिक काळ राहिल्यानंतर, वांग कार्यालयात हजर झाला आणि झू गायब असल्याचे त्याच्या लक्षात आले. कंपनीचे काही पासवर्ड बदलले असल्याचे त्याच्या लक्षात आले, आणि तो चिंतित झाला. वांगने वर्णन केल्याप्रमाणे त्याने कॉल केला. आणि Xu ला मजकूर पाठवला पण प्रतिसाद मिळाला नाही, नंतर Xu.Xu ला शोधण्यासाठी त्याच्या घरी आणि रेल्वे स्टेशनवर गेला. प्रकरण आणखी वाईट करण्यासाठी, त्याने PayPal खाते ताब्यात घेतले जे कंपनी आंतरराष्ट्रीय पेमेंट मिळवते. वांगने लीला सूचित केले, ज्याने शेवटी कंपनीचे बाकीचे पैसे दिले आणि कर्मचाऱ्याला काढून टाकले. नंतर, त्यांना कळले की जूने दोष काढला होता आणि त्यांच्याशिवाय ई-कॉमर्स सुरू ठेवला होता. (प्रवक्त्याने लिहिले की जू "कंपनीच्या आर्थिक खात्यांचा प्रभारी नाही" आणि जू आणि वांग "शांततेने वेगळे झाले.")
मार्च 2011 मध्ये, Shein-SheInside.com- ही वेबसाइट नोंदणीकृत झाली होती. साइट स्वतःला “जगातील अग्रगण्य वेडिंग ड्रेस कंपनी” म्हणते, जरी ती महिलांच्या कपड्यांच्या श्रेणीची विक्री करते. त्या वर्षाच्या अखेरीस, त्यात वर्णन केले गेले. स्वतः एक "सुपर इंटरनॅशनल रिटेलर" म्हणून, "लंडन, पॅरिस, टोकियो, शांघाय आणि न्यू यॉर्कच्या हाय स्ट्रीट्समधील नवीनतम स्ट्रीट फॅशन त्वरीत स्टोअरमध्ये आणत आहे".
सप्टेंबर 2012 मध्ये, Xu ने वांग आणि ली - नानजिंग ई-कॉमर्स इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजीसह सह-स्थापित केलेल्या कंपनीपेक्षा थोड्या वेगळ्या नावाने कंपनीची नोंदणी केली. त्याच्याकडे कंपनीचे 70% शेअर्स होते आणि एका भागीदाराकडे 30% शेअर्स होते. वांग किंवा ली दोघांनीही पुन्हा कधीही जूशी संपर्क साधला नाही – लीच्या मते सर्वोत्तम.” जेव्हा तुम्ही नैतिकदृष्ट्या भ्रष्ट व्यक्तीशी वागत असता, तो तुला कधी दुखावणार हे तुला माहीत नाही, बरोबर?” ली म्हणाली, "जर मी त्याच्यापासून लवकर दूर जाऊ शकलो, तर निदान नंतर तरी तो मला दुखवू शकणार नाही."
2013 मध्ये, Xu च्या कंपनीने व्हेंचर कॅपिटल फंडिंगच्या पहिल्या फेरीत, CB इनसाइट्सच्या मते, Jafco Asia कडून $5 दशलक्ष कथितरित्या उभारले. त्यावेळी एका प्रेस रीलिझमध्ये, स्वतःला SheInside म्हणवणाऱ्या कंपनीने "वेबसाइट म्हणून लाँच केलेले" असे वर्णन केले. 2008 मध्ये″ — त्याच वर्षी Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd ची स्थापना झाली. (अनेक वर्षांनंतर, ते 2012 स्थापना वर्ष वापरण्यास सुरुवात करेल.)
2015 मध्ये, कंपनीला आणखी 47 दशलक्ष डॉलर्सची गुंतवणूक प्राप्त झाली. तिने आपले नाव बदलून शीन असे ठेवले आणि त्याचे मुख्यालय नानजिंग ते ग्वांगझू येथे हलवले जेणेकरून ते त्याच्या पुरवठादारांच्या जवळ आले. लॉस एंजेलिस काउंटीमधील एका औद्योगिक परिसरात तिने शांतपणे आपले यूएस मुख्यालय उघडले. Romwe देखील विकत घेतले – एक ब्रँड ज्याची सुरुवात लीने काही वर्षांपूर्वी गर्लफ्रेंडसोबत केली होती, परंतु ती मिळवण्याआधीच ती सोडून दिली होती. कोरेसाइट रिसर्चचा अंदाज आहे की 2019 मध्ये शीनने $4 अब्ज विक्री केली.
2020 मध्ये, साथीच्या रोगाने पोशाख उद्योग उध्वस्त केला. तरीही, शीनची विक्री वाढतच राहिली आणि 2020 मध्ये $10 अब्ज आणि 2021 मध्ये $15.7 बिलियनपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे. (कंपनी फायदेशीर आहे की नाही हे स्पष्ट नाही.) जर एखाद्या देवाने कपड्यांचा शोध लावण्याचे ठरवले तर एका साथीच्या युगासाठी योग्य ब्रँड, जेथे सर्व सार्वजनिक जीवन संगणक किंवा फोन स्क्रीनच्या आयताकृती जागेत संकुचित केले जाते, ते कदाचित शीनसारखे दिसू शकते.
मी अनेक महिन्यांपासून शीनला कव्हर करत आहे जेव्हा कंपनीने मला अमेरिकेचे अध्यक्ष जॉर्ज चिआओ यांच्यासह अनेक अधिका-यांची मुलाखत घेण्यास सहमती दिली; मुख्य विपणन अधिकारी मोली मियाओ; आणि पर्यावरण, सामाजिक आणि प्रशासन संचालक ॲडम विन्स्टन. त्यांनी मला पारंपारिक किरकोळ विक्रेते कसे चालवतात यापेक्षा पूर्णपणे भिन्न मॉडेलचे वर्णन केले. एक सामान्य फॅशन ब्रँड प्रत्येक महिन्यात शेकडो स्टाइल्स इन-हाउस डिझाइन करू शकतो आणि त्याच्या निर्मात्यांना प्रत्येक हजारो शैली तयार करण्यास सांगू शकतो. तुकडे ऑनलाइन आणि भौतिक स्टोअरमध्ये उपलब्ध आहेत.
याउलट, शीन मुख्यतः बाह्य डिझायनर्ससोबत काम करते. त्याचे बहुतेक स्वतंत्र पुरवठादार कपडे डिझाइन करतात आणि तयार करतात. जर शीनला विशिष्ट डिझाइन आवडत असेल, तर ती एक लहान ऑर्डर देईल, 100 ते 200 तुकडे, आणि कपड्यांना शीन लेबल मिळेल. संकल्पनेपासून उत्पादनापर्यंत फक्त दोन आठवडे.
तयार झालेले कपडे शीनच्या मोठ्या वितरण केंद्रात पाठवले जातात, जिथे ते ग्राहकांसाठी पॅकेजमध्ये वर्गीकृत केले जातात आणि ती पॅकेजेस सर्वत्र मोठ्या प्रमाणात कपडे पाठवण्याऐवजी थेट यूएस आणि इतर 150 हून अधिक देशांमध्ये लोकांच्या दारात पाठवली जातात. . कंटेनरवरचे जग, जसे किरकोळ विक्रेत्यांनी पारंपारिकपणे केले आहे. कंपनीचे बरेच निर्णय त्याच्या सानुकूल सॉफ्टवेअरच्या मदतीने घेतले जातात, जे त्वरीत ओळखू शकतात की कोणते तुकडे लोकप्रिय आहेत आणि ते आपोआप पुनर्क्रमित करतात; हे निराशाजनकपणे विकणाऱ्या शैलींचे उत्पादन थांबवते.
शीनच्या पूर्णपणे ऑनलाइन मॉडेलचा अर्थ असा आहे की, त्याच्या सर्वात मोठ्या वेगवान-फॅशनच्या प्रतिस्पर्ध्यांप्रमाणे, ते प्रत्येक हंगामाच्या शेवटी न विकलेल्या कपड्यांनी भरलेल्या कपड्यांसह व्यवहार करण्यासह वीट-आणि-मोर्टार स्टोअरचे ऑपरेशनल आणि स्टाफिंग खर्च टाळू शकते. सॉफ्टवेअर, ते काम जलद आणि अधिक कार्यक्षम करण्यासाठी डिझाइन करण्यासाठी पुरवठादारांवर अवलंबून असते. याचा परिणाम म्हणजे कपड्यांचा एक अंतहीन प्रवाह. दररोज, शीन त्याची वेबसाइट सरासरी 6,000 नवीन शैलींसह अद्यतनित करते — अगदी वेगवान फॅशनच्या संदर्भातही एक अपमानजनक संख्या .गेल्या 12 महिन्यांत, गॅपने आपल्या वेबसाइटवर सुमारे 12,000 विविध वस्तू सूचीबद्ध केल्या, H&M ने सुमारे 25,000 आणि झारा सुमारे 35,000, डेलावेअर विद्यापीठाचे प्राध्यापक लू यांना आढळले. त्यावेळी, शीनकडे 1.3 दशलक्ष होते.” आमच्याकडे प्रत्येकासाठी काहीतरी आहे. परवडणारी किंमत," जो मला म्हणाला. "ग्राहकांना जे काही हवे आहे ते ते शीनवर शोधू शकतात."
शीन ही एकमेव कंपनी नाही जी पुरवठादारांसोबत लहान प्रारंभिक ऑर्डर देते आणि जेव्हा उत्पादने चांगली कामगिरी करतात तेव्हा ते पुन्हा ऑर्डर करते. Boohoo ने या मॉडेलला अग्रेसर करण्यात मदत केली. परंतु शीनला त्याच्या पाश्चात्य प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा वरचढ आहे. Boohoo सह अनेक ब्रँड चीनमध्ये पुरवठादार वापरतात, शीनची स्वतःची भौगोलिक आणि सांस्कृतिक जवळीक ते अधिक लवचिक बनवते.” अशी कंपनी तयार करणे खूप कठीण आहे, चीनमध्ये नसलेल्या संघासाठी ते करणे जवळजवळ अशक्य आहे,” एंड्रीसेन होरोविट्झचे चॅन म्हणतात.
क्रेडिट सुइसचे विश्लेषक सायमन इर्विन हे शीनच्या कमी किमतींबद्दल गोंधळात पडले आहेत. "मी जगातील काही सर्वात कार्यक्षम सोर्सिंग कंपन्यांची प्रोफाइल केली आहे ज्या मोठ्या प्रमाणात खरेदी करतात, 20 वर्षांचा अनुभव आहे आणि त्यांच्याकडे अतिशय कार्यक्षम लॉजिस्टिक सिस्टम आहेत," ओवेनने मला सांगितले." त्यांच्यापैकी बहुतेकांनी कबूल केले की ते शीन सारख्या किमतीत उत्पादन बाजारात आणू शकत नाहीत.”
तरीही, इरविंगला शंका आहे की शीनच्या किमती अजिबात कमी राहतात, किंवा अगदी कार्यक्षम खरेदीद्वारे देखील. त्याऐवजी, तो शिनने आंतरराष्ट्रीय व्यापार प्रणालीचा कल्पकतेने कसा वापर केला आहे याकडे लक्ष वेधले आहे. चीनमधून यूएसमध्ये लहान पॅकेज पाठवण्याची किंमत सामान्यत: शिपिंगपेक्षा कमी आहे. इतर देश किंवा अगदी यूएस मध्ये, आंतरराष्ट्रीय करारांतर्गत. शिवाय, 2018 पासून, चीनने थेट-टू-ग्राहक कंपन्यांकडून होणाऱ्या निर्यातीवर कर लादलेला नाही आणि US आयात शुल्क $800 पेक्षा कमी किमतीच्या वस्तूंवर लागू होत नाही. इतर देशांचे समान नियम आहेत जे शीनला आयात शुल्क टाळण्याची परवानगी देतात, ओवेन म्हणाले. (शीनच्या प्रवक्त्याने सांगितले की ते "ते ज्या प्रदेशात कार्य करते त्या प्रदेशांच्या कर कायद्यांचे पालन करते आणि त्याच्या उद्योगाच्या समकक्षांप्रमाणेच कर नियमांच्या अधीन आहे." )
इरविंगने आणखी एक मुद्दा मांडला: तो म्हणाला की यूएस आणि युरोपमधील अनेक किरकोळ विक्रेते कामगार आणि पर्यावरणीय धोरणांवरील नियम आणि नियमांचे पालन करण्यासाठी खर्च वाढवत आहेत. शीन खूपच कमी करत असल्याचे दिसते, ते पुढे म्हणाले.
फेब्रुवारीच्या एका थंड आठवड्यात, चिनी नववर्षानंतर, मी एका सहकाऱ्याला ग्वांगझूच्या पन्यु जिल्ह्याला भेट देण्यासाठी आमंत्रित केले, जिथे शीन व्यवसाय करते. शीनने पुरवठादाराशी बोलण्याची माझी विनंती नाकारली, त्यामुळे माझे सहकारी त्यांच्या कामाची परिस्थिती पाहण्यासाठी आले. शीनचे नाव असलेली एक आधुनिक पांढरी इमारत एका शांत निवासी गावात, शाळा आणि अपार्टमेंट्सच्या मध्ये भिंतीला लागून उभी आहे. जेवणाच्या वेळी, रेस्टॉरंट शीन बॅज घातलेल्या कामगारांनी खचाखच भरलेले असते. इमारतीभोवती बुलेटिन बोर्ड आणि टेलिफोनचे खांब दाट लोकवस्तीने भरलेले असतात. कपड्यांच्या कारखान्यांच्या जाहिराती.
जवळपासच्या परिसरात-छोट्या अनौपचारिक कारखान्यांचा दाट संग्रह, काहींमध्ये पुनर्निर्मित निवासी इमारत दिसते-शीनचे नाव असलेल्या पिशव्या शेल्फ् 'चे अव रुप किंवा टेबलवर रांगेत ठेवलेल्या दिसतात. काही सुविधा स्वच्छ आणि नीटनेटके आहेत. त्यापैकी, स्त्रिया स्वेटशर्ट आणि सर्जिकल मास्क घालतात आणि शिलाई मशीनसमोर शांतपणे काम करतात. एका भिंतीवर, शीनची पुरवठादार आचारसंहिता ठळकपणे पोस्ट केलेली आहे. किंवा कर्मचाऱ्यांचा गैरवापर.”) दुसऱ्या इमारतीत, तथापि, कपड्यांनी भरलेल्या पिशव्या जमिनीवर ढीग करून ठेवल्या आहेत आणि प्रयत्न करणाऱ्याला क्लिष्ट फूटवर्क पास करावे लागेल आणि त्यातून जावे लागेल.
गेल्या वर्षी, स्विस वॉचडॉग ग्रुप पब्लिक आयच्या वतीने पन्युला भेट दिलेल्या संशोधकांना असेही आढळून आले की काही इमारतींमध्ये कॉरिडॉर आणि बाहेर जाण्याचे मार्ग कपड्यांच्या मोठ्या पिशव्यांद्वारे अवरोधित केले गेले होते, एक स्पष्ट आगीचा धोका आहे. संशोधकांनी मुलाखत घेतलेल्या तीन कामगारांनी सांगितले की ते सहसा सकाळी 8 वाजता येतात. आणि रात्री 10 किंवा 10:30 च्या सुमारास निघून जा, लंच आणि डिनरसाठी अंदाजे 90-मिनिटांच्या ब्रेकसह. ते आठवड्यातून सात दिवस काम करतात, महिन्यातून एक दिवस सुट्टीसह - चिनी कायद्याद्वारे प्रतिबंधित वेळापत्रक. विन्स्टन, पर्यावरण, सामाजिक संचालक आणि गव्हर्नन्स, मला सांगितले की पब्लिक आय अहवाल जाणून घेतल्यानंतर, शीनने "स्वतः त्याची चौकशी केली."
कंपनीला नुकतेच रिमेक द्वारे देखरेख केलेल्या स्केलवर 150 पैकी शून्य मिळाले, जे चांगले श्रम आणि पर्यावरणीय पद्धतींचे समर्थन करते. स्कोअर अंशतः शीनचा पर्यावरणीय रेकॉर्ड प्रतिबिंबित करतो: कंपनी भरपूर डिस्पोजेबल कपडे विकते, परंतु तिच्याबद्दल फारच कमी खुलासा करते. उत्पादन जे त्याचे पर्यावरणीय पाऊल मोजणे देखील सुरू करू शकत नाही.” आम्हाला अजूनही त्यांची पुरवठा साखळी खरोखर माहित नाही. ते किती उत्पादने बनवतात हे आम्हाला माहीत नाही, ते एकूण किती साहित्य वापरतात हे आम्हाला माहीत नाही आणि त्यांचा कार्बन फूटप्रिंट आम्हाला माहीत नाही,” एलिझाबेथ एल. क्लाइन, रिमेकच्या वकिली आणि धोरण संचालक मला सांगतात. (शीनने रीमेक अहवालाबद्दलच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली नाहीत.)
या वर्षाच्या सुरुवातीला, शीनने स्वतःचा टिकाऊपणा आणि सामाजिक प्रभाव अहवाल प्रसिद्ध केला, ज्यामध्ये त्यांनी अधिक टिकाऊ कापड वापरण्याचे आणि त्याचे हरितगृह वायू उत्सर्जन उघड करण्याचे वचन दिले. तथापि, कंपनीच्या पुरवठादारांच्या ऑडिटमध्ये प्रमुख सुरक्षा समस्या आढळल्या: जवळपास 700 पुरवठादारांचे लेखापरीक्षण करण्यात आले, 83 टक्के लोकांना "महत्त्वपूर्ण जोखीम" होती. बहुतेक उल्लंघनांमध्ये "आग आणि आणीबाणीची तयारी" आणि "कामाचे तास" समाविष्ट होते, परंतु काही अधिक गंभीर होते: 12% पुरवठादारांनी "शून्य सहनशीलतेचे उल्लंघन" केले, ज्यात अल्पवयीन कामगार, सक्तीचे श्रम किंवा यांचा समावेश असू शकतो. गंभीर आरोग्य समस्या आणि सुरक्षा समस्या. मी स्पीकरला विचारले की हे उल्लंघन काय होते, परंतु तिने तपशीलवार सांगितले नाही.
शीनच्या अहवालात असे म्हटले आहे की गंभीर उल्लंघन असलेल्या पुरवठादारांना कंपनी प्रशिक्षण देईल. जर पुरवठादार सहमती दिलेल्या वेळेत समस्येचे निराकरण करण्यात अयशस्वी ठरला - आणि गंभीर प्रकरणांमध्ये - शीन त्यांच्यासोबत काम करणे थांबवू शकते. व्हिन्स्टनने मला सांगितले, "आणखी काम आहे. पूर्ण केले जावे-जसे कोणत्याही व्यवसायाला काळानुसार सुधारणे आणि वाढणे आवश्यक आहे.”
कामगार हक्क वकिलांचे म्हणणे आहे की पुरवठादारांवर लक्ष केंद्रित करणे ही वरवरची प्रतिक्रिया असू शकते जी धोकादायक परिस्थिती का अस्तित्वात आहे हे प्रथम स्थानावर संबोधित करण्यात अयशस्वी ठरू शकते. त्यांचा असा युक्तिवाद आहे की फास्ट-फॅशन कंपन्या उत्पादकांना कमी किमतीत जलद उत्पादने बनवण्यासाठी दबाव आणण्यासाठी शेवटी जबाबदार आहेत, अशी मागणी खराब कामगार परिस्थिती आणि पर्यावरणीय नुकसान हे सर्व परंतु अपरिहार्य आहे. हे शीनसाठी अद्वितीय नाही, परंतु शीनचे यश हे विशेषतः आकर्षक बनवते.
क्लेनने मला सांगितले की जेव्हा शीन सारखी कंपनी किती कार्यक्षम आहे हे सांगते, तेव्हा तिचे विचार लोकांकडे जातात, सामान्यत: स्त्रियांकडे, जे शारीरिक आणि मानसिकदृष्ट्या थकलेले असतात त्यामुळे कंपनी जास्तीत जास्त महसूल मिळवू शकते आणि महसूल वाढवू शकते. खर्च कमी करा. "ते लवचिक असले पाहिजेत आणि रात्रभर काम करावे लागेल जेणेकरुन बाकीचे एक बटण दाबू शकतील आणि $10 मध्ये एक ड्रेस आमच्या दारात वितरित करू शकेल," ती म्हणाली.